上海宝冶长春分公司举行2025年度办理提高会

  2月17日，上海宝冶长春分公司举行2025年度办理提高会，会议环绕“履行两级会议精力、或人高水平展开”主题，深入分析研判公司面临的新局势、新使命，体系布置年度要点作业，共商公司三年展开规划。分公司党政负责人李文出席会议并说话。

  会上，职能部分环绕2025年度要点作业及三年展开规划，着眼长时间展开，聚集使命履行，或人亮点作业，内容紧扣使命履行与立异打破。项目部环绕复工复产预备、项目履约、体系办理等方面报告年度施工方案及重难点作业。与会人员还就公司办理提高建言献计，待人以诚的沟通观念观点，为公司进一步办理提高供给了智力支撑和经历保证。

  李调，此次会议真实践行了“三思而后行，谋定而后动”的稳健展开思路。面临日益严峻的商场局势，长春分公司要充沛发扬“联合、猛进、务实、高效”的长分精力，上下一心、稳中求进，让办理赋能，向办理要效益，在再转型、再晋级的战略调整中完成新展开。

  李文对本年度生产经营作业提出五点要求：一是整理作业、凝集一致。各部分各项目部要对全年作业进行具体整理，要清晰限制展开的痛点、堵点、难点，展示长分积极进取的精力面貌。二是聚集问题、清晰方向。各部分各项目部要将今日研讨的成果应用于往后作业中，沿着既定道路稳步展开办理提高举动。三是布置要点、强化履行。各分管领导要挂牌督战，强化履行，添加联动，打破部分横向壁垒，依托立异驱动，构成中心竞争力。四是党建引领、文明支撑。充沛的发挥党组织战役堡垒作用，深植长分文明精力，激起整体党员生机，经过高质量党建引领公司完成高水平质量的展开。五是展望未来、坚定决心。面临新局势、新使命和新的展开格式，要定决心、锚要点，补短板、强弱项，为公司稳健展开发挥应有奉献。

  公司副总师及以上领导、职能部分正副职、部分助理、项目经理及分点办理项目分部负责人参加会议。