即办理者运用体系的理论和办法，对工程项目进行的方案、安排、指挥、和谐、操控和点评等办理，旨在完成项目特定方针的专业化活动。
项目办理的主体是项目办理者，首要涉及到业主、咨询工程师、承揽商、供货商、借款银行和政府部门等。
完成项目方针，在确保经济、合理、安全、环保的前提下完成建造项目的出资、质量、进展最优化。
对项目做全面办理的中心，反映了各出资方对项目的要求，一般会用直接办理方式。
完成出资者预期的出资方针，使项目出资操控在可接受的规模以内，确保项目建成后在功用和质量上到达设计标准。
协助雇主完成工程建造项目预期方针，一起本身取得合法的收益，并建立杰出的社会名誉。
首要经过以项目经理为首的项目团队来施行，建成工程实体，其办理的直接对象是人员、资料、设备和建造资金等。
在确保承揽的工程建造项目在进展和质量到达合同规定的前提下，削减实践工程本钱，完本钱身效益的最大化。
为了确保建造项目所需资料设备准时、按质、按量供给所进行的活动，需要与承揽商的密切配合。
首要是宏观办理，具有较大的权威性和强制性，在办理中发挥行业协会的效果。
确保出资方向契合国家的产业政策，契合社会经济发展规划和环境保护等方面的要求，合理操控全体出资规模。
